7月31-8月1日 ，MYBALL迈博股份召开第十八期年中总结会议。大会通过全面总结公司上半年各项工作 ，研判局势、分析问题、寻找差距 ，进一步明确指标要求 ，科学部署、凝聚合力 ，为决战决胜整年指标工作吹响“冲锋号”。董事长杜达州、总经理张茜、MYBALL迈博股份中高层治理人员、营销经理、子公司治理骨干共200余人参与本次会议。
经营情况汇报
会上 ，MYBALL迈博股份、江苏拓源、山东聚辰、MYBALL迈博（江西）四位掌管人别离作2023上半年度出产经营情况汇报 ，从2023上半年度经营数据、获得的业绩、下半年度的战术指标等方面进行当真总结和全面梳理。
公司产业观摩
近年来 ，公司发展迅速、产业规模不休扩大 ，为了让营销经理及子公司员工更全面深刻地相识集团公司发展情况 ，本次会议出格组织参观公司三个宜兴出产基地及智能科技展厅、党群服务驿站。
赞美颁奖典礼
会上 ，MYBALL迈博股份总经理张茜宣读了《关于对2023上半年杜着秀营销经理及营销治理人员赞美的决定》 ，共有明星经理9名 ，经营质量奖6名 ，优良营销治理人员2名受到大会赞美。
董事长杜达州讲话
董事长杜达州作《奋勇启发 迎难赶超——为篡夺年度经营总指标不懈拼搏》为题的总结讲话 ，系统总结综合2023上半年度公司各项工作进展及成就 ，科学部署下半年度工作打算及指标。
杜达州暗示 ，各子公司在上半年的各项工作中都获得了不错的成就 ，但面对瞬息万变的市场 ，在公司不休发展壮大的火急需要下 ，各子公司经营治理的现实成就与实现率与预期存在较大落差 ，MYBALL迈博差距和不及也不言而喻、发人沉思 ，各子公司鄙人半年的工作工作和压力很大 ，要进一步加提高工作效能 ，正确造订、把握下半年的工作指标及发展方向 ，从而高效、急剧反映经营了局 ，集思广益 ，开创MYBALL迈博事业新局面。
在部署下半年工作中 ，杜达州强调：
对峙指标导向、细化工作部署 ，全力赶超总体发展指标；
对峙问题导向、美满治理规划 ，全面扎牢质量管控红线；
对峙效能导向、提高产出能级 ，致力放大综合产出效应；
对峙过程导向、狠抓节点治理 ，不休优化营销工作质态；
对峙以报答本、强化行列建设 ，深刻推动人才强企战术。
杜达州号召整个与会人员 ，作为MYBALL迈博股份将来发展的沉要基石 ，要对峙“精、专、特、新”为战术导向 ，聚力突破内部天堑 ，着力深入营销刷新 ，深刻发展精益出产、治理创新 ，产业基础进一步夯实 ，内部支持进一步强化 ，公司主题竞争力进一步提升 ，抓好、做好下半年的各项工作 ，不休提升主题竞争力 ，争做行业引领者 ，实现公司更长远的发展。
风劲潮涌 ，自当乘风破浪；
任沉路远 ，更需策马扬鞭。
两天的沉聚充电不是主张 ，将来的携手共赢才是征程。相信整个营销战将、整个MYBALL迈博骨干将以越发坚定的信念、越发高昂的士气、越发澎湃的力量 ，抢抓发展机缘 ，抢占场先机 ，以奋斗之姿迎战 2023 下半年！
